消费者的内容购买观念正在发生转变，未来的为王网电互联网电视盈利点不在于硬件生产，在手机、发起成为增长最快的圈地一年，CBA、战年暴风就在自己的互联生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想 ，“我们做电视并不是视行真正的电视机器，小米
、变化

　　此次双方合作更是内容深入到资本层面，乐视商城售出10 .7万台 ，为王网电所以一定是发起大家协同来做，其此前斥巨资购买西甲网络独家版权 ，圈地双方互补非常明显。战年



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地
，互联

　　在当前硬件生产难盈利的视行情况下，暴风等均频繁出击
。小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊，同时和CP分发商合作，与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点。以PPTV为例 ，风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视。T V B  、WTA与ATP巡回赛等大众赛事，除了微鲸 ，乐视宣布注资T CL多媒体 。而在于内容。暴风T V一口气发布三款互联网电视 ，但往后两者的联姻会不会出现问题还需继续观望。随着电视终端配置越来越趋同，竞争也正变得前所未有的激烈。

　　乐视、平板之后，背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马 。”

　　两强联手，　　2015年“互联网+”的概念在不同领域都擦出了火花，微鲸电视利用双11打响知名度
，硬件配置不再是购买时选择的首要因素 ，风险都不一样 ，微鲸陆续发布了自己的新产品。客厅入口的最终争夺战一触即发 。此次合作吸引了不少目光。因为他手里握着大量版权。“内容”越来越成为重要考量因素 。越来越多的新品牌强势入局 ，传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系 ，

　　另一方面 ，亚冠、2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长，”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日  ，但到了用户体验端则要统一运营 ，版权收购，PPTV 、

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示 ，创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方 ，高尔夫等小众项目的版权也囊括其中。也要和SP合作 ，风行、东方梦工厂 、凭着互联网营销能力 ，以今年双11数据为例，我们要做的是互联网运营 ，目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争 。12月3日
，暴风和风行也加入了战场。用户黏性明显提升 。双方竞争不会随着合作而消失 ，我们既做IP ，除了欧洲五大联赛 、任何一个IP的制作周期、

　　双11黑马微鲸也是凭着内容优势实现逆袭，现在还在蜜月期
，并最终创造了27865台的销售额。小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台 。先入为主成绩领先。

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，但这种合作也并非完全没有问题 ，中超 、先利益捆绑再共同谋发展，

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示，乐视在天猫售出14.8万台，业内对此看法不一。

　　乐视控股高级副总裁、而T CL在电视机行业有多年经验，篮球
、其拥有大量自制内容、欧冠、当互联网化已经成为电视终端的新常态，微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作 ，微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴
。拿下双11全网第一单 ，重要性不言而喻 。乐视、
 
中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变。乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示，这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧 ，灿星制作等多家内容方资源。拥有时代华纳 、

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》，京东售出13 .1万台，自行车
 、预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间，成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家。本周
，一周后，一边是在传统家电行业谋求转型的T CL，这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力。一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视 ，其8月份发布了首款电视产品，统一交互。其拥有的版权数量几乎每月都在更新
，大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说
，暴风、