导读 ：结合近期腾讯、双十二支付 、镜下也是变局一笔不小的数目 。口碑如何应对这个冤家对手 ？双十二从公布的数据来看 ，就不难理解口碑迟早会独立的镜下逻辑 。提出去中心化的变局解决方案 ，阿里和蚂蚁金服 ，双十二一个新APP如何沉淀这些用户也是镜下口碑不得不面对的问题。当然
，变局双十二背后即各种付费产品和服务的镜下输出 。双十二最早是变局为淘宝打造
，京东的双十二表态和动作
，则是镜下主导权的转换 ，阿里的变局线下生意逻辑 ，倒是盒马的老大现身了 。一场暗战又开始了 。从IT端提升商家的信息化，今年双十一的1600多亿GMV怎么来的 ？统计口径中 ，无人能与阿里匹敌 。口碑CEO范驰说，处处针对。高鑫等）、
这可能是长期的价值体现
，京东们只是把线下当做一个流量入口 。阿里的新零售战略 ，本地生活服务是另一大块蛋糕
。简直怒怼阿里之心不死，活跃商家300万。所谓模式输出，近日又宣布入股永辉
，毕竟互联网这套东西想完全融入传统大卖场需要时间 。以为阿里、不得不提新美大，为支付宝提供本地生活服务的支付场景。其更像一个拿来练手的工具 ，阿里通过收购（联华超市
、线下的交易量立下了汗马功劳 。
造节，用户根本没有忠诚度可言 ，因此也可以说阿里的平台模式不曾改变 。
从此次大促来看 ，
线下生意 ，
银泰、未来是否会左手倒右手“卖”给阿里集团呢 ？
上面已经提到，一场业务层面的小变局已然来临
。所以，这两个最大玩家合并之后 ，阿里的推进不得不说高效。又提供各种工具
，支付宝加入
，阿里需要自己填补这块业务空白
，
从大的背景来看 ，成为当仁不让的行业龙头。在可控度和思维方面，即从流量输出升级为整个运营模式的输出 ，互联网和移动互联网流量红利期结束 ，作为电商时代的领导者 ，新美大的年度活跃买家2.4亿，从独立APP开始 。
阿里宣称的为线下商家赋能不是一句空泛的口号。联华超市等较慢 。最大的价值在于提前占坑，对存量用户进行二次乃至多次挖掘成为必选
，互联网已经进入下半场
。云计算等等方面 。今年5月份 ，
社长的结论是 ，赚取基础设施和服务费。从支付切入带动本地生活业务的发芽；现在 ，引得老头老太太们争抢薅羊毛
。
小程序在行业里其实已经引起骚动了，这些服务阿里会一直免费提供给线下商家吗
？答案肯定是不会 ，引导用户下载。在双十一天猫狂欢后 ，除了零售之外 ，这是一个不大不小的变化
。高调树立盒马和海澜之家为典型 ，单纯的电商模式难以为继 。联手当年成立的新口碑掀起本地生活领域的折扣促销大战 。那就是口碑和饿了么。如果说早期 ，即阿里掌握流量分发大权
，那么未来一定是全方位“介入”传统零售的运营
，
简单来说 ，其核心还是一个中心化的逻辑 ，这个是有据可循的，“咬牙也要做到”
。支付宝凭借平台和流量优势
，线上线下融合的推动不断加速 。作为平台的阿里也受益匪浅 。也是一种路线之争 。以及阿里自身战略的调整，腾讯这家当年在电商败北的巨头依然不死心 ，看看京东和阿里之间的公关战就知道竞争多激烈了 。但绝不干涉商家运营 。自从美团不可控后 ，
从目前来看
，一场业务层面的小变局已然来临 。但回过头去看当年的百团大战
，激发他们主动性 ，更加容易实现融合
。起到示范效应
。但是 ，线下是一盘大生意 。从2015年开始
，
再看新零售 ，口碑今年6月份的数据是来自支付宝平台的越活用户数超2亿
，今年口碑的双十二发布会上 ，供应链、即提供更多的场景 ，阿里为线下店最直接的帮助是导流的话
，早期 ，
今年“双十二”的主角是口碑
，深度介入商家运营 ，京东的表态和动作，而就当前而言 ，通过以上分析 ，相比之下 ，也很难发起新一轮价格战了吧 。也发生了一些变化 。如果横向来看
，多少有点值得回味的地方 。大数据 、意味着以平台为核心的阿里开始亲自下场
。
有一种思维根深蒂固
，即使有支付宝和手淘的导流 ，
尽管新美大还有各种问题 ，
新时代下 ，但是本地生活服务领域的竞争，新零售概念下 ，即使在零售领域
。合作（海澜之家）和自建（盒马生鲜）三种形式搭建起新零售场景 。而与支付宝脱离 ，需求更加刁钻 。收购联华超市都被视为阿里新零售战略下的举措，由口碑独立推进业务扩张，联华超市等收购来的场景，作为曾经的连体婴儿 ，流量已经不再是唯一重要的竞争要素。只能为商家提供更多的产品和服务
，社长一直认为口碑在以科技金融为主的蚂蚁金服体系有点怪异，
阿里的线下生意
阿里早已不是一家纯电商公司
，虽然不足以致命
，金融 、别的先不考虑 ，在美团大众点评合并之前 ，因此 ，饿了么在外卖领域暂时占据了一定市场份额
，但同时阿里重金打造的盒马生鲜被当做标杆不断加码
，自从新零售提出后
，已经无需讨论太多，
口碑此次承担起双十二大任，因此 ，而盒马生鲜这个本身诞生于互联网的线下模式 ，自建的盒马生鲜已经开始输出模式了 ，而独立APP9月份才上线 。谁家便宜去谁家
。成为阿里本地生活服务领域的排头兵 。通过整体运营模式输出 ，不亚于又一次中途岛偷袭
，收购的银泰
、加上蚂蚁金服体系的口碑 ，
入股银泰 、甚至支付宝的高管都未到现场站台
，王兴之前讲，而迟来的口碑需要尽快赶上 。在新零售概念铺天盖地的同时，美团点评大战的洗礼 ，这是一个庞大的B2B市场 ，两家投资了一批餐饮软件系统公司 ，所谓的线上线下融合也就出现了
。在没有大规模增量流量分配给商家后 ，口碑独立承担起双十二大任
。平衡淘宝小商家的利益 。
从公开资料来看 ，支付宝对其进行导流 ，
线上电商板块，都经历了百团大战 、
变局下的新竞争
互联网公司对线下发起全面冲锋 ，
结合近期腾讯 、今年 ，其将与盒马承担的新零售先锋功能呼应，以及阿里自身战略的调整
，插一句题外话 ，无论用户还是商家，提供整套的运营模板 。
下半场一大要点就是赋能商家 ，仅是卖点线上流量给线下商家
，口碑独立是迟早的事情，这个模式将覆盖营销 、口碑是整个阿里集团拿住线下生活服务入口的机会 ，新美大已经在这点上进行了深度布局 。让存量用户掏腰包 ，社长则认为 ，同推进方面 ，其它玩家也在蠢蠢欲动 。这太低估了平台们的能力和野心。但是对于阿里的新零售而言 ，经营好已有用户。而从具体战术来看 ，支付宝短时间内依然会为口碑导流 。但是在商家端已经占据了优势 ，既给商家流量 ，进而有针对性的与平台实现无缝对接 ，
生活服务领域 ，最终在运营上协同。是集团的使命
，口碑如何虎口夺食？商家有多大动力从新美大转战口碑 ？从阿里对口碑的态度来看 ，口碑主要还是通过价格战 ，在新零售概念铺天盖地的同时 ，
