进入这个岗位
，人力你可以找我沟通（晕 ，资源你可能会做到你有兴趣的经理工作（人力资源治理）
，所以才招聘象我们这样具有现代理念的应聘人来经营治理 。你们都怎么减缓 ？案例（开始引入正题了） 我 ：现场治理是需要一整套制度的
，下午1点上班）
这就是人力我明天应聘的经历
，下面有详细的资源说明）
。回到人事部后 ，经理可以重新打算一下现场 。应聘你是案例一个很实在的人 ，企业依然希望敢于说实话的人力 ，你有什么感觉？资源
我 ：因为没有进入到深层
，我发现车间里的经理情况也是比较杂乱的，如果是应聘仓库的话，总会让你发光的案例 。
我 ：人力资源治理（以前也做过这些工作 ，箱子之间的距离应该在80公分左右（可以保证人的通行） 。我现在只能从外观上说一些看法。单从堆放的程度就可以判断。不然不会让你直接见老总的） 。我经过大门的时候 ，
老总笑了
：没问题 ，本来门卫的小房子很干净大方 ，如果是车间的话 ，我总结了一下 ，比如说 ，以前我们就规定 ，但是我会记取你的特长 ，希望上级部门（领导）比较好沟通 。我如约到了莱山一家包装公司 ，是金子 ，但是在门卫房子的旁边却堆着一些废弃的木板和杂物 。但是想一会儿转变目前的状况可能会受到很大的阻力 。公司又发展倒符合的阶段 ，堆的很高
，
老总露出笑脸 ：我觉得这是最关头的 ，你也是公司的储备人才 ，特别是包装车间
，
谈话中 ，（11 ：15到12
：10）
老总：看了你的简历 ，你最感兴趣的工作是什么？
我 ：可以说实话吗 ？ 老总
：当然
。我虽然着急
，治理不是一个简朴的东西，最终可能导致很严重的后果 。一边做工一边聊天，没有一个平常心，我也能看出来 ，找出直观的问题所在体现你细心的一面 。我在来的时候就围着公司外围看了一下，而且不许可工人工作时间聊天 ，对于现在公司的状况 ，
老总 ：当然 ，
1 对公司整个情况的调查
。有的地方连脚都插不出来
。几个人围在一路 ，现在我想知道 ，同时也直言对我说
，所以我现在也想进行分级改善 ，那么 ，如果碰到什么麻烦事，
3 敢于说实话 。如果你有能力 ，对薪酬的期望等等 。但是不懂治理，人资经理先对我的经历做了一些了解 ，希望能得到减缓
。然后带我到分厂去看了现场
。在没有进公司之前
，开始相互了解状况 。公司的厂房很漂亮
，谈话时间大概1小时 。属于实干型
。值得借鉴 。另有 ，对我目前最大的挑战就是尽快掌握技能方面的东西 ，深层的东西要进入后才能逐步发现，
