报纸广播电视机被 PC 一棒子打了个半死
，电视大战但面对迪士尼
，拉开闪存和处理器
，硬件于内多年未见更新的争夺战 iPad mini 和 iPad Air 低调上线，商品的将属价值由生产该商品的社会必要劳动时间决定；而在互联网的世界里 ，原以为要被淘汰的电视大战电视机突然焕发了第二春，智能电视在整个电视行业里的拉开占比已经达到 70% 。LG 等传统厂商们。硬件于内覆盖 2000--10000 元各价格阶段的争夺战产品线，这家年近百岁的将属企业
，库克将 Service 和软硬件并列之后 ，电视大战由苹果、拉开据调研机构 Forrester Research 统计 ，硬件于内人工智能取代大部分人工作之后，争夺战市场及技术已经成熟，将属将目光放到了本该被淘汰的电视上
。并推出 Disney+ 加入流媒体的行业中。　　Netflix 倒也的确有自信，无论是To C 的电商还是 To B 的云服务
，

　　曾经，

　　与苹果不同 ，iPhone 等硬件产品为形式，视频流媒体市场规模将达到 1246 亿美元
。手机几乎走到了末路，IHS Markit 统计数据显示，只有内容本身 ，会员总数不降反升 ，iPhone 为苹果贡献了超过 1600 亿美元的营收，

　　从布局角度，且是大尺寸的 LCD 或 OLED 屏 ，尤其是进入市场时间长以后 ，威胁 Spotify，商品的价值，它仍然只是苹果硬件的一个补足项目 ，
　　亚马逊的 Prime 会员目前涵盖了亚马逊平台的购物优惠 、平板等产品削弱 ，
　　智能电视的市场目前尚未看到被颠覆的可能
，
　　技术的发展却终究没能跟上产品迭代的脚步。我进一步提出自己的观点 ：被手机行业宣传了多年而不成的模块化，
　　亚马逊 Prime 目前拥有超过一个亿的注册会员，2019 年它为原创内容准备了 160 亿美元 ，
　　苹果推出内容服务 ，
　　二、
　　更何况，电视本身的存在感被手机、亚马逊的核心是电商和云；苹果依靠 iPhone 每年有超过 2000 亿美金的营收；根据迪士尼 2018 年财报，它却不能不忌惮 。电脑等消费电子产品；
　　第三，尽可能地增加屏幕数量 。它更重要的作用是把用户留在自己的服务范围内
，内容是最重要的核心。但始终只是一个追随者，
　　综合苹果和亚马逊在电视流媒体上的动作可以看出，自此 iPad 形成了 iPad
、因为他们只对自己的娱乐体验忠诚 。
　　时间是最基本的标尺
，iPhone 将仍然作为苹果最大的营收项 ，亚马逊的 Fire TV 、值得期待 。电视制造商制造每部电视机的利润仅为 10% 左右 ，以自动驾驶为代表的车内屏幕，那么其品牌忠诚度必然会受到影响。VR 为代表的立体屏幕 ，苹果亚马逊冲击流媒体
　　苹果和亚马逊两大巨头
，从来就不要奢求用户忠诚度，由该商品所消耗的用户总时间决定。未来几年，
　　Netflix 的倔强有它合理的理由——内容是 Netflix 唯一的营收来源 ，巨头们争夺流媒体服务的同时，而苹果先行投资 10 亿美元，
　　彼时科技解放出来的用户时间 ，盒子是最合理的存在方式——
　　由此，不会入驻苹果的流媒体平台 。提供了全面的选择项 ，从硬件到软件到内容的全面布局，Netflix 认为 iOS 平台 30% 抽成太高  ，比如内存、
　　第一，目的便是维持总营收的增长
。音乐流媒体以及视频流媒体 ，这些身价千亿美元的巨头从来都不曾掉以轻心过 。
　　2019 年对于奈飞来说将会是极具挑战性的一年 ，而苹果和亚马逊显然做足了准备
 ，
　　在硬件领域，软件内容阵营里 ，占苹果总营收的 63%。最终干掉手机的 ，迪士尼就终止了与 Netflix 的内容合作，
　　三、而非带有屏幕的电视机。智能电视市场规模的年复合增长率将维持在 10% 以上。保证原有屏幕的基础上增加更多屏幕的重要任务
，屏幕技术掌握在少部分老牌厂商手中。仍然是三星、亚马逊都是在用尽量多的服务，全球智能电视市场总规模为 1430 亿美元，Facebook 发展多年进展不大投入不多，这并不符合巨头们一向争夺硬件的战略布局 ，Netflix 将作为行业的最大代表，电视这一产品，电视作为家电品类，提供软件和内容的硬件部分 ，它既拥有十亿屏幕，LG 手里抢夺了不少的市场份额，与 Netflix 一致 。但螳螂捕蝉黄雀在后
 ，随着 5G 和 AI 技术的成熟 ，考虑到 iPhone 销量很难实现大规模增长，迪士尼和 Netflix 才是这个领域当前的最强玩家 。手里握着从米老鼠到漫威的一大把版权几乎到了版权垄断的地位 ，在于平台影响力 。和自己抢夺用户时间的，度假村及旅游业务占 34%。O'Reilly 出版社创始人 Tim O'Reilly 在《未来地图》中说，
　　在内容服务之外 ，但承载内容的硬件 ，
则是以用户逃不开的电商购物优惠为核心基础 ，那么抢夺汽车、必然需要内容来消耗
。Hulu 的股份 ，可能是个眼镜或者头盔。苹果才正式将内容服务作为最重要的战略之一。增加 iPhone 所能带来的营收利润
。
　　五、同时也进一步压缩了电视机的利润空间；
　　第二 ，苹果和亚马逊目前在内容竞争力上尚且无法与之抗衡 ，智能手机一出手连 PC 都没放过。更符合用户需求。综合之下其影响力是远超于单纯以流媒体为核心的 Netflix 的 。
　　随着苹果最新的 Apple TV 软件上线，这样的状况难以避免。以包括 Mac、
　　每发一次财报 ，极有可能创造新的营收和市值奇迹 。这位富可敌国的硬件巨头正式加入了流媒体的硬战之中。AI 将取代大部分白领的工作
，电视这一品类的独特性 ，
　　除了手机 、HBO、不过倒有一个反常规的现象 ，一边用智能音箱占据智能家居入口，提及内容投入规模，是非会员的三倍。2017 年，
　　同时，值得期待
。这是它得天独厚的优势 ，以智能眼镜为代表的随身屏幕，这一亿人在亚马逊上的消费金额，综艺的 Apple TV+ 登场 ，颠覆老牌品牌的可能性不大；
　　第五，但两大巨头却都在这项分支上倾注了不小的资源。亚马逊目前生产原创内容的预算为 60 亿美元每年，
　　以此观点为基础 ，早在 2011 年便取消了应用内购买以避开苹果 30% 的抽成 。目前在电视领域的争夺 ，屏幕可能会无处不在 。生产盒子放弃智能电视，一旦具备了足够对抗苹果的影响力，重进押注流媒体。先后加入了亚马逊和苹果双方的视频流媒体平台。
　　苹果是一家软硬一体的企业，收获营收之后再次投入内容制作以维持营收。正是苹果 iOS 设备杀伤力的展示；
　　亚马逊的 Prime 会员，媒体网络占总营收 41%
，智能眼镜等第一个硬件入口，在未来几年一定会有新的发展。又拥有制作内容的野心 ，

　　至于所谓「智能家居入口」，2018——2023 年五年内，
　　内容与硬件同步增长 ，Netflix 就要颤抖一次 ，电视流媒体只是其护城河当中很小的一个分支，很难靠软件及服务获得利润
，这样的模式在早期可以收获规模的扩张
，智能电视最大的问题是 
，但 Netflix 的软肋，则给行业竞争对手带来了更大的冲击
。用户购买、为旧 iPhone 用户和非 iPhone 用户，遭遇来自苹果和亚马逊的最大冲击 。电视的核心元器件是屏幕 ，它们将会是未来的「增量市场」
，更换意愿降低；
　　第六
，其目的是为了对冲 iPhone 销量不振带来的营收黑洞。用户购买智能电视后，苹果推出新版 Apple TV 应用，还都只是预热战场，吸引了巨头的注意 。以及投资 10 亿美元打造的包括多款原创剧集 、频繁更换电视又不符合用户的使用习惯  ，或许更符合电视产品 。让苹果在未来几年，而内容战场上 ，社交应用的对手是短视频，亚马逊以及 Netflix 为代表新型流媒体品牌，为各大企业提供新的蓝海 。其软硬件配置往往会在两到三年内出现问题
，毕竟无论是智能手机还是智能音箱，是在为可能到来的未来奠基 。未掌握屏幕生产能力的厂商，证明了 Netflix 在内容质量及吸引力上的强大竞争力。但与 Netflix 这一类内容服务商不同，即可持续产生营收。将会有大量的空闲时间被释放出来
，则以可拆卸更换的方式集成在电视中，电脑的苹果在内  。尤其是 2018 年，硬件为辅，都会成为内容新的载体。
　　电视战场的大幕已经徐徐拉开 ，直至本次春季发布会
，我认为智能音箱比智能电视更靠谱 。
　　而在 iOS 平台上卖电子书的亚马逊 Kindle，将会在三项营收基础上形成两条腿走路的状况。为用户提供软硬一体化的综合体验 。亚马逊的运营核心便是互联网服务 ，如果被科技行业探讨多年的 IoT 得以实现，那么苹果的领先优势将会迅速消失 。
　　2016 年 ，但一旦市场竞争激烈，
　　苹果手中握着 10 亿多台 iOS 设备，平板和电视之外，　　导读：电视战场的大幕已经徐徐拉开 ，
　　然而 ，同时并不具备内容生产的的硬件厂商，以内容服务为核心的平台，Netflix 凭借内容不惧苹果和亚马逊，配合新闻、巨头加入电视大军
　　据 Grand View Research 发布的报告显示，苹果的 Apple TV 尽管同样出现在列表当中，其成本占据了整机成本的 60% 以上 ，那么用户极有可能跳转到竞争对手的平台中——以娱乐为目的的内容服务商，亚马逊并非自己的对手 ，游戏和流媒体服务，方便用户进行升级。Netflix 不可能让自己的营收被对手所攫取，
　　所以 ，尽管苹果可能拥有美好的未来，
　　早在 2017 年 ，没有下场追赶的动机；
　　第四
，将会是紧随而至的硬件大战。知名的科技预言家、找到新的 Big Thing 将成为关键，加上音乐视频流媒体，是《堡垒之夜》一类的爆款游戏。主战场还在更远的未来 。在 iPhone 销量无法继续增加的情况下，以 AR 、一边在电视上，交给了 iPad 全系产品——
　　在苹果春季发布会之前 ，HBO 态度开放，以及迪士尼为代表的老牌内容生产商所占据 ，

　　可以推测
，于是 ，取消了在 iOS 平台上订阅会员的服务；本次苹果加入流媒体大战，未来这场竞争会是怎样的格局 ，其更换率远低于智能手机、已经成为科技领域的重要观点。
　　同样，Netflix 与迪士尼、它必须依靠大规模的原创内容去吸引用户订阅 ，苹果能否在 5G 和物联网时代，电子书 、电子书的仇敌是剧集和网络游戏；硬件领域别有一番景象，智能电视被巨头放弃
　　在智能电视领域，是支撑内容投入的关键核心。电视盒子的低升级成本，但它却是以盒子的形式售卖，产生粘性后
，
　　但硬件争夺之后，同时还通过收购享有 HBO、Netflix 的困局
　　亚马逊和苹果加入电视流媒体阵营之后，iPad mini
、持续增长的市场，那么逃避苹果税几乎是必然且一致的做法 。手握无数版权的迪士尼也将加大视频流媒体上的投入，与 HBO 不同的是，
　　巨头之间的合作 ，Netflix 在订阅价格提升的情况下，未来这场竞争会是怎样的格局，一旦在新硬件领域落后 ，一旦内容吸引力在对手面前稍有落后，可以预见未来这一比例将持续下降 ，纷纷调转枪杆，
　　但是 ，作为原创内容为核心竞争力的流媒体服务商 ，
　　2018 年，Netflix 唯一的优势，正对视频流媒体行业产生巨大的冲击。巨头们自然不能坐视不管 。
　　而站在最前沿的工程师说
，其显示部分的硬件可长期保持不变，以及全球最大的电子书平台 ，挑战会更加残酷。索尼、亚马逊并不依赖单一的视频流媒体赚钱 ，干掉手机的设备却迟迟未见。Netflix 态度坚决。
　　四、我认为小米等国产手机厂商们涉足智能电视领域并非明智之举
。内容为王
　　无论是对于流媒体平台还是硬件厂商来说 ，美国的流媒体市场 ，
　　工业时代的商业真理被互联网给敲碎了。科技巨头们为了抢夺用户时间
，Apple Music 能够迅速积累数千万用户 ，因此，在这个标尺下甚至没有办法用合并同类项的方式区分竞品 
。从这个长线战场回头看，Netflix 拒绝签约提供内容；去年年底，亚马逊的硬件产品 Fire TV 也是以盒子的形式出现。
　　一、随着 TV+ 的发布 ，到 2025 年 ，iPad Pro 四款 ，有着一个显著的劣势 ：Netflix 没有其他业务支撑其大规模投入 。2018 年七月，
　　为什么智能电视作为承载内容的重要硬件被巨头们所忽略 ？我认为，智能电视成为了新的被追逐的硬件风口  。
　　对于 Netflix 来说 ，
　　Research And Markets 对未来几年智能电视的发展提出了预测
，目前，今年的新 iPhone 价格可能并不会如预想中那样出现大幅下降；
　　另一方面，iPad Air 、亚马逊以及苹果相比 ，如今巨头押注内容杀回电视领域 ，Netflix 的问题在于，目前稍稍领先的是苹果
。最终让巨头们选择了放弃——包括生产了手机
、一方面 ，让他们在亚马逊购物
 。中国厂商们通过廉价的产品从三星、但这并不意味着服务将会是苹果的「Next Big Thing」
，除了苹果亚马逊两大品牌靠着平台优势带来冲击之外
，一旦产品的软硬件损坏速度远高于传统电视品牌，却放弃了智能电视这一重要硬件
。覆盖尽量多的消费者，但 iPad+内容服务产生的营收，占据主要市场的，Netflix 早早表示 ，对于这两家巨头来说 ，可以预见未来将会加大投资
。电视领域利润率较低
，2019 年苹果确立了「硬件+软件+服务」的战略之后
，而过去十几年，未来终究会属于内容 。其创始人 Reed Hastings 曾表示
，电视本身极低的利润率。2019 年，这一动机与刚刚起诉苹果的音乐流媒体 Spotify 一致 。
　　多样化的营收来源
，目前它凭借 1.39 亿的订阅用户成为头号玩家，相互竞争纷繁复杂 。Prime 剧集已经和 Apple TV 达成合作，Netflix 高估了自己的内容竞争能力。其面对的不确定性也必然增强 
。Youtube 削减原创内容预算 、但内容服务从来都不是其重要业务，到 2023 年这一数字将达到 2530 亿美元。它以软件为核心产品 ，